e-SEM
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 Risikomanagement
Methoden, Tools
Tipps
Checklisten
Beispiele

 

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Risikomanagement (RM)

 
Risikomanagement ist auch bewusstes Chancenmanagement!  Risk Management Toolbox der PSE
"Problematische Randbedingungen" sind bei e-Projekten geradezu der Normalfall (unstabile Anforderungen beim Projektstart, technische Herausforderungen, knapper Zeitrahmen, etc.). Daher ist ein professionelles RM von Anfang an besonders wichtig. Es geht dabei nicht nur um das Aufzeigen/Vermeiden möglicher Risiken, sondern durchaus auch darum, Risiken als Chancen zu sehen und Projektrisiken bewusst einzugehen.

 

Zusammenfassung von Methoden und Tools 
Risikomanagement im ganzen Projektablauf  RM - Fortune-Datenbank der SAGÖ - Dienstleistungsgeschäft
Besonders wichtig ist RM zum Projektstart (Vorabklärungen, offene Punkte, Angebotsreview), wenn möglich auch in Form von quantitativer Bewertung der Risiken (zum Abschätzen eines Risikozuschlags). Daraus ergibt sich die konkrete Planung von RM-Maßnahmen. Hilfestellungen für viele nicht-technische Risken, Links zu weiterführenden Informationen

Während des Projekts müssen die identifizierten Risiken überwacht und durchgesprochen werden, um ggf. weitere RM-Maßnahmen zu setzen (oder andere abzusetzen).
Die PSE ist beim Risikomanagement auch immer wieder dahingehend gefordert, den Auftraggeber aktiv auf seine Risiken hinzuweisen und an ihrer Minimierung mitzuarbeiten (die PSE-internen Risiken sind oft deutlich andere als die des Gesamtprojekts).

Konzernweites Risikomanagement
Die Corporate RM Website bietet aktuelle Infos zum Risikoreporting und zur Klassifizierung von Risiken

Support Center Projektmanagement
Wie gehe ich beim Risikomanagement vor?  Support Center Projekterfahrung
  • Aufsetzen des RM zum Projektstart (Angebot, Kickoff, Project Risk Workshop)
  • Risiko Owner für definierte Risiken festlegen
  • Planung und Durchführung konkreter RM-Maßnahmen
    -> etwas gegen Risiken tun!
  • Regelmäßige Durchsprache/Aktualisierung der Risiken und RM-Maßnahmen
  • Regelmäßiges Identifizieren und Bewerten neu auftretender Risken
  • ggf. Eskalation zum übergeordneten Management, falls Risiken nicht im Rahmen des Projekts bewältigt werden können (bez. Eskalation gibt es in der PSE häufig GG-spezifische Richtlinien)

Rat und Hilfe für die Durchführung aller RM-Aktivitäten